Buffer 是一間以透明化為基礎成立的公司。 許多寫給初學者的媒體報導─ Inc. 、 TechCrunch 、 Quartz 和 San Francisco Chronicle 、連同部落格， 記錄著他們努力將內部與外部透明化的文章。 與其社交媒體排程工具同名背後的新創公司，沒什麼需要昭告所有人的事，因為他們正在試著做所謂的徹底公開透明化。 近日他們創建了一個網頁、紀錄透明化成果的舉動，就足以證明。 看到 Buffer 公開員工薪水和權益、公司財務狀況、客戶的付款使用情況、內部衡量標準、以及近日的重整公司結構，我認為這是很激勵人心的。如果某天我想在公司內部複製這套透明化制度，或者鼓勵高階管理人提高公司透明度呢？我要從哪裡做起？他們又是從哪裡開始的？像 Buffer 一樣成功的關鍵是什麼？ 很幸運的是，Buffer 也在提供相關的協助。該創業公司的聯合創辦人兼首席運營長 Leo Widrich，近日和我們談到如何建立一個透明開放的公司，如果你是公司的一分子，如何幫助你的高階管理人朝這個方向前進。但在深入研究這個過程之前，我先退後一步。 在Buffer之前的 透明化 2010年，聯合創辦人Leo Widrich和Joel Gascoigne建立了Buffer。 在創業之前，Buffer就產生了透明化制度這個想法。 當Widrich的聯合創始人 Joel Gascoigne ，努力為他的上一個創業公司 OnePage 開疆闢土時，就開始了。 儘管沒有實現互動聯繫卡的點子，卻得到了一些寶貴的東西： 部落格上的忠實粉絲，支持著他事業上的起起伏伏。 所以當他在測試Buffer的可行性時，有一群觀眾能給予即時反饋。 他和 Widrich 後來創建了 Buffer，預設的透明化制度，至今仍是公司的核心價值。 “我們自然而然就接觸到了這個問題，一開始就覺得，如果創立了一個公司或生活中任何事物- 都會希望是公開透明的。” Widrich 接著說：“我從不覺得這是我們必須做的。這是一種生存的方式，是一種做事的方式。“ 自2010年11月創立以來，他們提高了風險。現在公司31名員工勢如巨浪，作為第一名的透明化企業，其背後更加複雜、也受更多雙眼睛關注。 什麼類型的影片內容?…