行銷自動化、線上線下融合、刷屏不再、垂類興起這些東西，雖然依舊是大趨勢，但我們在上一篇文章中已經都提過了，也很難看出2020獨特的地方，我們不會提到太多，而5G，坦率說，對2020年的行銷影響估計不大
使用這些行銷趨勢，來推動你的策略，讓你的公司在明年獨步天下。 無論你關注的是哪些行銷趨勢，都會提到數據。大多數公司都需要好的洞察力，但只有37％的公司成功採用了數據驅動型戰略。什麼樣的行銷活動會在 2022 年有最大的影響力。 AI 、機器學習和大數據並列第二，內容行銷第一。
Landing Page 設計應當有針對性的向客戶展現一個產品、服務或活動並推動他們採取下一步的行動。通過正確地使用Landing Page，你將能夠抓住提高轉化並提高客戶數量的真諦。
客戶運營，顧名思義，就是要“以客戶為中心”去促進客戶增（長）留（存）活（躍）轉（化）；針對客戶去籌…
感謝題主，看到這個問題深有感觸，因為在營銷項目的實踐過程中也經常有客戶問到，甚至有一些剛步入營銷行…
做營銷策劃，有3件事一定要堅持做： 第一、了解市場，緊貼用戶，深入一線； 第二、圈內圈外積累優秀經驗，學習經典案例； 第三、反复實踐，不斷試錯，總結方法。今天，我就給大家分享一些非常精彩的營銷案例，精彩…
網際網路進入下半場，流量的紅利已經被用完（因為這很多大公司轉戰海外市場），流量變得越來越貴，但很多企業還是那種群發的方式，並沒有大數據分析，對人群進行精準推薦，在浪費資源同時，轉化率也極低
Netflix 的訂閱人數從 2002 年的一百萬人，成長到現在的 1000萬人，靠的就是推薦系統。大數據幫助 Netflix 了解使用者的喜好，平台上 80% 呈現的內容都深受大數據影響。即時更正推薦影片符合使用者的需求、影片類型不侷限在特定分類中。
假如現在你有一些不錯的想法，雇用了一個工程師把想法實體化， 隨著時間過去，你發現有一些項目需要調整、功能範圍慢慢擴大， 最後這個專案一發不可收拾，一步步吞噬你的生活。 為什麼會這樣？ 不一定是因為工程師不夠專業、也不一定是因為你對專案管理一竅不通、亦或是這個想法就是糟糕 ; 其實都是因為一些小小的誤會，讓專案在一開始就注定了最終的毀滅： 我們會以為產品是由一些功能所組成， 這些功能中有一些被否決，或是有其他功能加入， 所有的功能在白紙上清清楚楚 ; 其實這樣的想法是錯誤的， 你的專案不是一張白紙就能一目瞭然，它是有深度的。 線上圖書館終結實體圖書館 來看一些具體的例子， 這是一個新的專案想法： 很多人常常需要圖書館中沒有的書籍，當有人可能擁有這本書時， 需求者透過 app 發出請求，對方就會回應，而我們從每筆交易中抽取一些利潤。 功能列表非常簡單： 把產品規格傳給工程師後，幫這個 app 想一些殺手級的名字。 kaBooki？lib.rari.ly？hubsoda？ 已經有人用了 hubsoda 這個名字了。 那我們可以思考一些需要解決的問題… Q: 用戶要怎麼付款？ 直接面交付現嗎？還是通過 app 付款？ A: 他們應該透過 app 信用卡付款，這樣我們才能從中收取費用。 Q: 用戶如何找書？ 他們在 app 上需要做什麼樣的動作找書？…
想讓工作快速完成？ 把這六個原則應用在公司文化以及每日的工作， 讓你的工作生產力提升，每一分一秒都變成是最好的投資！ 為什麼要找網紅合作？ “謹慎決定自己的 每一天、每一小時、每一分鐘 的時間該花在哪些地方？” 帕累托定律，又稱80/20法則 ; 這個法則指的是百分八十的結果來百分之二十的定律 ; 在買賣上，80% 的銷售額也是來自 20% 的客戶， 也就是說，我們不應該在沒意義的工作上游移，而是把精力花在最有成效的地方。 20% 的努力 80% 的成果 2. 拉博里法則 (Laborit’s Law) 人類幾千年大腦的自然反應一直在逃避痛苦，也就是說我們一直在避免一些比較難的工作。 除此之外，決策疲勞是大腦第二個組成的部分，隨著一天的時間過去，我們會減少決策判斷與接收資訊的能力。 越早頭腦就越清晰，所以我們應該把比較困難的工作在早上的時候完成。 “這就是為什麼你應該在一天的開始完成艱難任務！” 3.卡爾森法則 (Carlson’s Law) 卡爾森法則指的是一次性完成任務，比起在同一個任務上多次被打斷，速度來得更快 ; 這主要是因為心裡轉換所需要的成本。 這也是為什麼團隊應該關閉任何通知提醒、使用降噪耳機，才不會受到聲音提醒或視覺提示的干擾。 4. 墨菲定律 (Murphy’s Law) 把可能發生的事都預想到每一個工作上 這個定律眾所皆知，原本這個定律指的是 “ 只要有這個可能性，事情往往會往你所想到不好的方向發展…
毫無疑問的，社交媒體行銷是新的常態。 對於企業的成功至關重要，因為它有能力去協助達成行銷目標的活動，包括獲得大規模曝光和潛在客戶。 然而，為了保持競爭優勢，公司必須關注最新的變化、更新和趨勢，以便持續獲得能見度，可行性和品牌持續性。 以下是公司在 2018 年應該注意到的一些社交媒體行銷趨勢： 1.少即是多 隨著社交媒體領域有了新趨勢、新的平台和新的規則，不斷擴展，要了解優先使用哪些平台，變得十分具有挑戰性，甚至說要去管理那些平台，更讓人沮喪。 因此，企業將減少使用多個平台，並開始專注在使用一個或兩個平台，來投入最多的成果。 這會獲得最好的結果，並排除在多個平台上，執行艱鉅又耗時的促銷活動。 2.潛在客戶會是新的投資報酬 (ROI) 公司承認社交媒體的重要性，但他們很想確定這是否會增加自己的利潤。 首先，要了解行銷是一種支出（而不是營利），企業將意識到，真正的投資回報，在於蒐集到可行的潛在客戶。 貼文和推特文通常很難與增加的利潤連想在一起，但是有方法可以準確計算出社交媒體的投資報酬率。 潛在客戶開發(Lead generation)是一種可以用來確定，社交媒體在財務上是否有影響力的方法。 3.建立關係、穩坐龍椅 去年，內容是金。2018 年，建立關係讓你披上黃袍、統治社交上的一切。 為了取得消費者的關注，引發了激烈的戰爭，而那些專注在與消費者互動的人將會超群出眾，讓社交媒體拱手稱臣。 人際關係建立信任，培養人們的讚賞。 這又反過來刺激了大家的興趣，而企業的成功正是取決於這樣的興趣。 短暫的討論、回應，甚至只是向你的追蹤者和粉絲問好，都將會建立起康莊大道。 你也可以利用這些機會建立真誠的連結，提高魅力和可信度。 4.簡單就是成功 社交媒體正慢慢的成為情感和訊息超載的環境，提供大量的選項，功能和訊息來增強用戶體驗。 從改變你外觀的互動式濾境，到實際面對面與觀眾交流的直播功能，企業被看到的機會越來越困難。 每人每天都被多種選擇淹沒，這往往導致人們不知道要關注誰或是什麼東西。 爭取簡單而一致的社交媒體策略 – 比如傳送有用的內容、促進討論、以及簡潔明瞭的信息和圖像 – 的企業將會更加突出，因為它們不符合現狀。 5.網紅將變得越來越強大 由於要受到人們關注變得不再容易，越來越多的企業需要外部援助，以獲得大量的曝光和興趣。 爭取到最有影響力提倡者推廣服務或產品，或者在他們的社交媒體平台上分享新聞和故事，就可以成為企業強大的行銷工具。 網紅允許公司利用他們的關係網建立更大的網絡，這些網絡往往比公司自己的觀眾更新、更大、更多樣化。 與這些有影響力的人建立合作夥伴關係，讓你有能力借助公司在市場上的地位，建立話題。
Buffer 是一間以透明化為基礎成立的公司。 許多寫給初學者的媒體報導─ Inc. 、 TechCrunch 、 Quartz 和 San Francisco Chronicle 、連同部落格， 記錄著他們努力將內部與外部透明化的文章。 與其社交媒體排程工具同名背後的新創公司，沒什麼需要昭告所有人的事，因為他們正在試著做所謂的徹底公開透明化。 近日他們創建了一個網頁、紀錄透明化成果的舉動，就足以證明。 看到 Buffer 公開員工薪水和權益、公司財務狀況、客戶的付款使用情況、內部衡量標準、以及近日的重整公司結構，我認為這是很激勵人心的。如果某天我想在公司內部複製這套透明化制度，或者鼓勵高階管理人提高公司透明度呢？我要從哪裡做起？他們又是從哪裡開始的？像 Buffer 一樣成功的關鍵是什麼？ 很幸運的是，Buffer 也在提供相關的協助。該創業公司的聯合創辦人兼首席運營長 Leo Widrich，近日和我們談到如何建立一個透明開放的公司，如果你是公司的一分子，如何幫助你的高階管理人朝這個方向前進。但在深入研究這個過程之前，我先退後一步。 在Buffer之前的 透明化 2010年，聯合創辦人Leo Widrich和Joel Gascoigne建立了Buffer。 在創業之前，Buffer就產生了透明化制度這個想法。 當Widrich的聯合創始人 Joel Gascoigne ，努力為他的上一個創業公司 OnePage 開疆闢土時，就開始了。 儘管沒有實現互動聯繫卡的點子，卻得到了一些寶貴的東西： 部落格上的忠實粉絲，支持著他事業上的起起伏伏。 所以當他在測試Buffer的可行性時，有一群觀眾能給予即時反饋。 他和 Widrich 後來創建了 Buffer，預設的透明化制度，至今仍是公司的核心價值。 “我們自然而然就接觸到了這個問題，一開始就覺得，如果創立了一個公司或生活中任何事物- 都會希望是公開透明的。” Widrich 接著說：“我從不覺得這是我們必須做的。這是一種生存的方式，是一種做事的方式。“ 自2010年11月創立以來，他們提高了風險。現在公司31名員工勢如巨浪，作為第一名的透明化企業，其背後更加複雜、也受更多雙眼睛關注。 什麼類型的影片內容?…
馬遜執行長Jeff Bezos對於打造一個成功的企業有一套見解。如何在一個大型組織裡保有第一天的活力 ?1.以客戶為中心 2.對制度化程序保持警覺 3.不要對抗外部趨勢 4.快速決策。如果你擅長路線修正，犯錯的代價就比你想像的要低，而執行緩慢就一定會讓你付出昂貴的代價